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一本商业银行员工关于领导力的书

  管理大师彼得德鲁克认为,管理是一门学科,管理人员付诸实践的是管理学。管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景,远景决定结构,所有组织管理者都要面对决策,而人的问题几乎是一样的,所有组织的管理者面对沟通问题,所有组织中90%左右的问题是共同的,不同的只有10%,只有10%需要适应这个组织特定的使命,特定的文化和特定的语言。

  关于领导力和管理的话题,西方国家学者和企业管理者研究思考和实践经验都比较多,值得我们学习,我国古代的《道德经》《论语》《易经》和《孙子兵法》等经典无不散发出东方人的智慧和管理思想。

  新加坡前总理李光耀曾说过,儒家思想深深影响着东方人的言行,思想是我们的精神支柱。

  中国的《孙子兵法》还成了美国西点军校许多学员的教科书。

  《孙子兵法》主要关于军事的浸透、诸多核心的领导力和管理思想。与商业竞争和企业管理相同,《孙子兵法》13篇中,孙子所讲的道,就是我们今天所讲的企业愿景和价值观,天,就是宏观形式,地,是台湾佬中文网环境,将,就是管理者如何带好团队,法,就是制度和管理。

  我党我军以毛泽东为代表的一批优秀共产党人的领导力和管理思想,值得学习研究。

  《管理实践手记》一书由中国财政经济出版社于2019年5月正式出版发行。这是一本商业银行员工关于领导力的书,一本中国本土非常接地气的关于领导力和管理实践的书。十年磨一剑。作者在商业银行从事中基层管理工作十年,在长期的管理实践中不断思考总结提炼升华,努力回答四个问题:

  管理是什么?

  管理实践我们做了什么?

  为什么?

  怎么办?

  管理有章法无定法,难在因人而异,贵在用得其所。米白清新的封面,平实管用的内容和您一起探求管理的本质与核心,探讨管理和带团队的思维方法与实用技巧,相信阅读后会有同感有启发有收获。

  实践思考互粉

  管理是科学,也是艺术,更是实践。实践带来思考,思考反过来指导具体生动的实践。思考升华升维。升维思考,才能降维打击。作者用一年多的业余时间编写本书,目的是想把平时学习思考、工作实践和参加兴业银行“星蓝璀璨”领导力培训及参加社会上各种论坛讲座等机会所学领导力工具和管理学知识进行梳理汇集;把自己多年来的一些管理实践经验和体会,尤其是学到的看问题的不同维度和视角,想到的解决问题的具体方法和思路进行归纳总结,分享给大家。

  个性昭示共性

  本书编写的内容源于台湾佬中文娱乐网企业日常工作和管理实践的各个方面,既有管理的宏观层面,更主要是管理涉及到的操作微观层面的思考与体会,直面管理中遇到的个性问题和痛点,力求探求解决的思路和办法,因此以管理实践手记的形式呈现,面向实践、面向问题、面向未来。既是个性却揭示了普遍性,对各种各样的企事业单位乃至机关的管理和如何带团队也有启发意义。本书管理实践内容分为七个部分,即七章:第一章 领导之道;第二章 自我管理;第三章 培养下属;第四章 向上沟通;第五章 人力资源;第六章 绩效提升;第七章 拥抱变化。每章内容按照“第一部分——相关定义和理论概述、第二部分——管理实践、第三部分——他山之石”的逻辑顺序,力求将领导力和管理方面的内容表述得具体化、可操作。希望对商业银行、企事业单位的管理人员以及职场中的广大员工提供参考,帮助大家提升管理和带团队的能力。

  输出输入双赢

  输出输入本来就是相对的、共生的。别人的经验和教训可以作为自己的参考和垫脚石。最好的学习方式就是写和说,在试图回答问题和输出观点、知识和方法论的同时,广泛进行学习,用输出带动输入,提升深度学习、解决问题、不断思考的水平。在编写本书过程中作者阅读了古今中外许多关于管理和领导力的书籍,从中吸取思想和营养。相信本书关于领导力和管理的一些观点和实操方法亦能给读者带来启发,起到抛砖引玉的效果,引发读者对管理更深的思考和不断的追问与探索。

  管理提升绩效

  在管理实践中,我们究竟要如何提升绩效?管理整合各种资源,管理创新效益。管理思维要提升,目标思路要清晰。目标决定方向,思路决定出路,脑袋决定口袋,眼光决定未来。大到企业的战略定位、转型发展,小至经营机构和个人具体业绩指标提升,都要学而新之,谋定而后动。科学应用目标管理工具和考核评价模型,提升绩效计量和评价的直观性、及时性和客观性。不断修正存在的短板,解决员工付出的原动力问题。分析业务需求、解决业务难点、痛点,萃取和复制成功案例上下功夫、求实效。兑现奖惩,及时激励。营造正向激励导向和内部公平竞争、效率优先的良好机制,为想干事能干事的人提供干成事的平台,让员工个体价值与企业组织平台集合智慧形成互相支撑、有效互动的良性循环。

责任编辑:吴粤